网上商城1月10日，佳乐酒业组织召开2024年经营分析会及2025年工作计划会。回顾总结2024年酒业公司销售、综合、生产板块工作成效，深入剖析存在问题，安排部署2025年重点工作。
会议充分肯定了各版块工作取得的成效。2024年，全体员工秉持“快捷、高效、务实”的工作风格，传承“迎难而上，自强不息”的企业精神，拼生产强质量，拼市场强品牌，取得系列成效。一是市场业绩稳步提升。持续深耕巩固四川、重庆、北京、山东等根据地市场，新开辟拓展河北、浙江等市场，聚焦核心，布局全国，已具成效。各市场业绩稳步提升，佳乐红小酒轰动上市，即成爆款，市场反响火热，定制酒业务同比增长，个性化服务满足多元化需求，开通海外贸易业务，成功进入加拿大、意大利、澳大利亚市场。二是生产板块保质创新。浓香公司、酱香公司质量保障提级，专项督导稳步推进，严把产品质量关，开展技术交流、研讨、评比等活动，推动新品研发，满足市场需求。三是人才梯队稳步建设。制定人才优化机制，梯队建设、人才储备、培训团建工作持续开展，第一届师带徒传承活动圆满完成，学习型企业打造成效显著。四是品牌传播持续提升。登陆央视高地，提高品牌声量，根据地市场广告宣传铺天盖地，闪耀亮相全国各大展会，佳乐红小酒全面进驻商超、餐饮渠道，线下推广活动如火如荼，充分释放品牌势能。
会议指出，面对复杂多变的经济形势和激烈的行业竞争，要更清醒的认识到发展短板和不足。通过分析总结销售、综合、生产板块经验问题，制定相应改进措施，完善相应制度办法，切实贯彻执行到位，坚持目标导向，以市场为核心，通过对三大板块的齐抓共建，为完成2025年年度目标及高质量发展任务打下坚实基础。
会议强调，2025年要逆势而为，乘势而上，立足新发展阶段，塑造发展新动能新优势，推动企业更好更快高质量发展。一是要坚定发展信心。全体员工要统一思想，凝心聚力，紧跟企业战略方向，增强行业发展信心。二是要坚定目标任务。各区域市场负责人根据2025年销售目标制定切实可行的工作推进方案，深入贯彻市场营销五大模式，以目标为导向不断调整产品及服务，成立原酒销售部，激发团队营销活力，推动任务落地落实。三是要坚定人才建设。进一步完善人才体系，夯实发展根基，打造一支精通业务、敢挑重担、勇于突破的多维高质量人才队伍，为企业提供强有力的人才保障。四是要坚定生产创新。从模式创新、产品创新到业务创新，通过产品创新专项工作组持续为公司提供符合市场需求的各类新品，积极采用新理念和新方式，探索、培育行业新增长点，发展“新质生产力”。
会后，各区域市场签订2025年销售目标责任书。
佳乐集团董事长熊国铭，佳乐集团副总裁、佳乐酒业董事长兼总裁李洁，佳乐酒业销售公司、浓香公司、酱香公司领导班子，销售板块、生产板块、综合板块全体员工参加会议，成都、重庆、北京、石家庄等区域市场视频参会。
【泸州区域合影】
